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实战分享:爱奇艺影视台项目实战

有没有可能搭建相应的功能模块,让长视频平台内部所拥有的版权内容被更多用户看到,从而带来潜在收益?这篇文章里,作者尝试结合爱奇艺平台,制作了一个影视台板块,一起来看看作者的实战分享。


(资料图)

一、项目背景介绍

爱奇艺现在的一大优势是已经积累了一波优秀的影视剧资源,并且还在源源不断的产生新的内容。同时还有一个弊端,首页推荐以及现在的主流媒体上推荐的影视剧几乎都是最近上映或即将上映的影视剧,这就导致了一些优质的影视资源因上映许久从而被人们忽视。

因此,我觉得爱奇艺可以在首页或是侧页制作一个影视台的功能,形式可以类似于抖音短视频的播放逻辑+传统有线电视的电视台效果。通过这个影视台的功能将爱奇艺所拥有的版权内容,让更多的人看到,也能为平台带来更多的收益。

前面我的几篇文章分析过,爱奇艺的短剧业务发展模式无法向抖快模仿,但用户又偏爱抖快那种形式,所以短剧业务发展还需要进一步的考量,结合爱奇艺平台制定一个符合自身特点的短剧业务。

那么目前爱奇艺的主要内容板块还是围绕传统影视剧(包括自制),当用户数量和会员数量增长见顶后,会员业务的收入只能是凭借着爆款剧来吸引拉高,但每年又能产出几部真正的爆款剧呢?那些没有流量没有好内容的剧现在越来越难合观众的口味了,所以我觉得爱奇艺上线影视台功能后,可以凭借丰富的影视资源一定程度上的利用已有资源再次提高营收。

结合上述,制作一个影视台板块,该板块内,所有的内容都是免费的,每个影视台都会有固定的内容播放,一天24小时,每时每刻都会有固定的内容准点播放,中间也可以像传统电视一样穿插广告,无论是否充值会员,均不可跳过广告,也不能快进,手机平板电视电脑四端都有对应的板块。

二、需求来源

下面这个图是我在小红书平台上发布的一个关于爱奇艺上的经典影视剧推荐的内容,半天后收到的数据反馈量,有很多人表示平台上有自己经常会拿出来二刷、三刷的剧。评论中提到比较多的电视剧有如下:仙剑、庆余年、何以笙箫默、老九门等。

知乎上发表了一个想法,你再爱奇艺平台上为哪部片子专门买过会员1,但是看后十分后悔?

搜索如下:

用户需求:

很多人在吃饭时会看剧下饭,但很多时候没有目标会花很长时间找内容,这个时候影视台上丰富的内容就可以让用户节省选择时间;爱奇艺上有很多经典高质量的内容由于不是新片的缘故在首页推荐上很难被展示,观众也很难发现,可以利用影视台来播放推荐这些内容;很多需要付费的内容,用户并不确定自己是否真的喜欢,影视台的免费播放后,用户可以判断是否喜欢,从而选择付费观看。

平台需求:

爱奇艺内容版权壁垒建立也相对完善了,可以凭借强大的内容资源支撑起影视台。影视台和传统电视台内容播放逻辑相同,每个时间点播放的内容都是固定的,也就是说用户想要从头开始看完整的内容或快进看内容只能跳转或搜索,然后付费观看,一定程度上可以增加会员业务收入;影视台功能里无法快进,也无法跳过广告,所以广告业务也能有新的发展。三、产品功能设计

首页里面的广告轮播替换成影视台,点击进去后跳转到第二个界面。

中间主要是是影视剧的内容,中间下方有全屏观看,点击可横向全屏观看。

影视台界面左上角返回按钮点击退出,右上角是影视台的名称以及编号,点击还可以换台

页面最下方分别是剧名以及简介,发弹幕功能,节目预告,点击那一栏会看到接下来播出的节目。

右边分别是收藏、评论、转发,这些按钮是针对影视台当前播放的电视节目的,不是针对该影视台的。

四、产品效果预估

我认为爱奇艺现在用户风评不是很好,用户吐槽收费太贵,而且会员体系复杂;平台上广告太多,界面杂乱。

影视台项目取代原先首页的广告轮播图,让界面少了些许广告,然后能够免费播放些高质量影视内容,这里既能让部分用户免费看到好剧,又能提高付费收入和广告收入。

这里可能存在的风险:

用户习惯了短视频、短剧的快节奏后,没有耐心去看长视频,导致收视率远不达标;用户觉得广告太长了,体验不好;开发运营服务成本远大于用户付费金额,导致亏损。

对于第一点,建立激励体系,观看一定时间有对应奖励。对于第二点,可以采取ABtest,开设多个影视台,观察每隔多长时间穿插广告,用户的反馈更好些,同时不同的影视台也可以针对性的投放广告。对于第三点,可以先做一个内测版本,看用户的使用情况,根据具体的情况做适应的修改完善。

关于影视台项目的竞争壁垒,在我看来优爱腾这些平台其实在技术、策略层面根本就没有什么壁垒,唯一能形成护城河的就是自己的版权内容,所以爱奇艺做影视台项目相较于其他两家来说,资源更加丰富,这是最大的优势。综上所述,我认为爱奇艺影视台项目的利益大于风险,可以尝试,预期产品的日活能达到9000万。

当测试成功产品上线后,下一步的迭代更新计划是针对每个影视台的各时间段内容进一步优化,并根据用户群体特征制定用户画像,针对性的投放广告合作。未来可能会迭代直播、电商等内容出现。

本文由 @DDliu 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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